H公司有两位刚从技术职员提升到技术主管的年轻管理者。

       A经理觉得责任重大，技术进步日新月异，部门中又有许多技术问题没有解决，极富紧迫感，每天刻苦学习相关知识，钻研技术文件，加班加点解决技术问题。他认为，问题的关键在于他是否能向下属证明自己在技术方面的出色。

       B经理也认识到技术的重要性和自己部门的不足，因此他花很多的时间向下属介绍自己的经验和知识，遇到问题，一起解决，并积极地和相关部门联系和协调。

       三个月后，两位经理都非常出色地解决了部门的技术问题，而且A经理似乎更为突出。但半年后，A经理发现问题越来越多，自己越来越忙，但下属似乎并不满意，觉得很是委屈。B经理却得到了下属的拥戴，部门士气高昂，不仅解决了问题，还搞了一些新课题。

       对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味的和苦涩的，长此以往对公司是有害的。因此，管理者的决策执行决不是个人的勇猛直前，孤军深入，而是带领下属共同前进。
       组织的团队精神包括4个方面：
       1.同心同德。组织中的员工相互欣赏，相互信任，而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。
       2.互帮互助。不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。
       3.奉献精神。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。
       4.团队自豪感。团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。