在寻找新工作时，经理人与新公司的文化冲突变得比以往更普遍。以前的经验是，许多公司在招聘经理人的时候，看中他们的管理技能和经验，但是有调查显示，文化适应问题已经成为他们是否能够从候选人中胜出的一个关键因素。
我们已知的经理人存在四种领导风格：指令型、教练型、支持型、授权型。以往指令型的风格比较普遍，而现在企业更加欢迎合作、授权型的风格。那么，经理人如何判断自己的个人风格与新企业是否合适呢？
以下三种情景，经理人如何判断自己的风格是否与新工作合拍。
1、 需要扭亏为赢的业务部门。这种部门的领导者，除了要适应变革以外，还要对各种压力应付自如。Vickie Young接受一项新工作，目标是通过使用指令型的领导风格提高部门绩效。他非常喜欢接受新挑战，而且在以往的工作中，他的指令型领导风格的某些步骤取得成效，所以他对新工作的目标达成充满信心。
2、新的项目。新的项目很大程度就是一个表现不佳的业务部门，这样的部门通常需要快速变革组织结构和战略的领导者。布伦达·卡尔文接受了一个新职位，出任一家软件公司的销售总监。她说，这个工作是一次冒险，她在过去的工作中擅长使用指令型的领导风格，但在这家公司的某些具体情况下，她需要教练型的领导风格，因为她所在部门的员工没有接受过好的培训。
3、业绩最好的业务部门。在那些表现超过领导者的期望的业务部门，需要领导者更多的具有合作和支持型的领导风格。这种工作安排要求经理人具有魅力，擅长与他人建立良好的合作关系，授权给他人，并且始终对未来的变化保持清醒的意识。
